發布時間：2022-06-22        瀏覽次數：1

朋友最近碰到一個比較棘手的問題。 業務部老大前兩天跟她溝通，希望人力資源部的同事能夠辭退掉他團隊中的一個“冥頑不靈“、”屢教不改”的拖后腿成員。 作為人力資源的朋友當時想...[查看全文]

發布時間：2022-06-20        瀏覽次數：4

大家好，我是每天姐許多公司雖然每個部門都有績效指標，但這些績效指標基本只與部門自己相關，而忽略了部門間績效指標的協同。 所以每個部門都會關注自己績效指標的實現，而對于部門間的配合，由于沒有績效要求，...[查看全文]

發布時間：2022-06-13        瀏覽次數：1

你好，我是后圣。 當我們聊到“卓有成效的管理者”的時候，大腦可能會想到許多形容詞，比如富有同理心、責任感強、頭腦開放、值得信賴...... 那么，如何才能成為“卓有成效的管理者”...[查看全文]

發布時間：2022-06-08        瀏覽次數：1

小靜最近遇到一個難題。 年底公司業務復盤，部門人員冗余，公司人事在和小靜談話時，希望她可以按照公司的安排去新的部門。 對于小靜來說，同意吧，她擔心自己不能勝任，新崗位的不確定...[查看全文]

發布時間：2022-06-01        瀏覽次數：1

反脆弱的收入結構 1/5 反脆弱思維 幾年前，我在一篇文章里出了一條選擇題： 下面兩種工作狀態，你覺得哪一種風險更小： A：在一家大公司工作十年了，公司業務很...[查看全文]

發布時間：2022-05-27        瀏覽次數：1

有人說，求職最痛苦的莫過于滿懷希望地去面試，卻總是石沉大海，換不回半點回應。更令人崩潰的是好不容易通過初試，卻在復試上功虧一簣。 有學歷有背景也有一定的工作經驗，為什么面試官不選擇我？是介紹工作經驗...[查看全文]

發布時間：2022-05-26        瀏覽次數：2

思維模型，是人類智慧的結晶，人類正是站在一個又一個思維模型的肩膀上，才能不斷進步。 對于我們普通人來說，思維模型能讓我們的行動更有章法、更有底氣、更有效率。 鑒于此，我將...[查看全文]

發布時間：2022-05-25        瀏覽次數：2

薪酬套改是企業在發展過程中不得不面對的管理課題。 隨著企業管理規模增長，業務量增加，很多企業從“小打小鬧”到“規模化，集團化”，會出現這樣那樣的管理問題。 例如： ...[查看全文]

發布時間：2022-05-24        瀏覽次數：2

導讀： 核心人才對于每一家公司來說，都是至關重要的資源。如何對核心人才進行有效管理，發揮核心人才價值最大化，是每一個管理者都關心的問題。本文從途徑-目標理論出發，希望通過這一領導理論研究...[查看全文]

發布時間：2022-05-12        瀏覽次數：1

有效的入職流程具有若干要素和特性，以下十個問題，幫助你判斷新員工入職的工作，到底做得如何。 01你讓員工覺得備受歡迎了嗎？ 新員工如果一開始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業創造價值。 那些對他...[查看全文]